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DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー 2024年11月号

ダイヤモンド社 / 2024年10月10日 / 全127ページ

リーダーの意思決定

AIの進歩が意思決定にもたらす影響は大きい。その一方で、データドリブンな意思決定には落とし穴もある。またそもそも、守るべき本質的な手順を踏まなければ、適切な意思決定は望むべくもない。正解のないこの時代において、ビジネスリーダーが意思決定の精度を高め、実行に落とし込むための道筋を示す。

目次

  • 目次
  • Idea Watch
  • 上司による無意識のえこひいきは想定外の影響をもたらす
  • 特集 リーダーの意思決定
  •  痛みを伴う意思決定を下すことこそ、リーダーの仕事である
  •  戦略的意思決定に欠かせない質問力を高める
  •  データドリブンな意思決定はどこで道を間違うか
  •  ベンチャーキャピタルに学ぶ意思決定の手法
  •  意思決定の秘訣
  • EI パワーを行使した日は、帰宅後も気分が晴れない
  • 特集 分断の時代の企業倫理
  •  組織に「倫理」という判断軸をどう組み込むか
  •  分断の時代に企業が適切に発言する方法
  •  経営者は従業員アクティビズムとどのように向き合うべきか
  • Life’s Work コニー・チャン
  • 目次
  • Idea Watch
  • 上司による無意識のえこひいきは想定外の影響をもたらす
  • 特集 リーダーの意思決定
  •  痛みを伴う意思決定を下すことこそ、リーダーの仕事である
  •  戦略的意思決定に欠かせない質問力を高める
  •  データドリブンな意思決定はどこで道を間違うか
  •  ベンチャーキャピタルに学ぶ意思決定の手法
  •  意思決定の秘訣
  • EI パワーを行使した日は、帰宅後も気分が晴れない
  • 特集 分断の時代の企業倫理
  •  組織に「倫理」という判断軸をどう組み込むか
  •  分断の時代に企業が適切に発言する方法
  •  経営者は従業員アクティビズムとどのように向き合うべきか
  • Life’s Work コニー・チャン

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