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DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー 2026年11月号
ダイヤモンド社 / 2026年10月09日 / 全127ページ
任せる技術 みずから考え、行動する人を育てる
権限委譲はリーダーに求められる最も重要な仕事の一つだが、環境やバイアスによって、なかなか思ったように進まないことも確かである。裁量や責任を担わせなければ、次なるリーダー人材は育たない。また、任せ方を仕組み化せず、属人的なままにしておけば、組織にばらつきが生じかねない。本特集では、任せる技術についてさまざまな角度から光を当てる。
権限委譲はリーダーに求められる最も重要な仕事の一つだが、環境やバイアスによって、なかなか思ったように進まないことも確かである。裁量や責任を担わせなければ、次なるリーダー人材は育たない。また、任せ方を仕組み化せず、属人的なままにしておけば、組織にばらつきが生じかねない。本特集では、任せる技術についてさまざまな角度から光を当てる。
目次
- 目次
- Idea Watch
- 革新的なアイデアをスケールさせるために必要なこと
- 特集 任せる技術 みずから考え、行動する人を育てる
- 自分事として仕事と向き合う人に、適切な場を与える
- P＆Gは仕事を任せる仕組みを通じて、一人ひとりをリーダーに育てる
- リーダーは権限委譲の難しさをどうすれば乗り越えられるのか
- 意思決定のルールを定めても組織が動かない4つの要因
- EI 「急ぎのタスク」より「重要なタスク」を優先する方法
- DHBR創刊50周年記念連載：多様化するリーダーシップ論はビジネスに実践知を与えうるか
- 暫定CEOの起用を成功に導く条件
- 意思決定を阻む人間関係という障害
- Life’s Work デズモンド・ツツ
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- Idea Watch
- 革新的なアイデアをスケールさせるために必要なこと
- 特集 任せる技術 みずから考え、行動する人を育てる
- 自分事として仕事と向き合う人に、適切な場を与える
- P＆Gは仕事を任せる仕組みを通じて、一人ひとりをリーダーに育てる
- リーダーは権限委譲の難しさをどうすれば乗り越えられるのか
- 意思決定のルールを定めても組織が動かない4つの要因
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- 暫定CEOの起用を成功に導く条件
- 意思決定を阻む人間関係という障害
- Life’s Work デズモンド・ツツ
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