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インプレス［ビジネス］ムック いちばんやさしいビジネスモデルの教本 人気講師が教える利益を生み出す仕組みの作り方
インプレス / 2019年07月23日 / 全191ページ
「あの会社のビジネス」がどのようなプロセスを経て成功に至ったのか、多くの人が関心を持つテーマです。本書では、完成したビジネスモデルだけでなく、ビジネスを立ち上げて成長させるまでのプロセス、そしてマネタイズのカラクリを事例を通じて詳しく解説。起業家や商品企画担当者、マーケターはもちろん、すべてのビジネスパーソンに役立つ学びが満載の1冊です。
目次
- 著者プロフィール
- はじめに
- 目次
- Chapter1 ビジネスモデルって何だろう？
- Lesson01 ビジネスモデルとは何か？
- Lesson02 ビジネスモデルを理解する
- Lesson03 ピクト図の役割を理解しよう
- Lesson04 収益モデルとビジネスモデルの違いを理解しよう
- Lesson05 ビジネスモデルは対象によって見え方が変わる
- Lesson06 ビジネスモデルは絶えず見直しが必要
- Lesson07 ビジネスモデルに疑いの目を向ける重要性
- Lesson08 ビジネスモデルを学ぶことで得られるもの
- COLUMN ビジネスモデルの関連書籍と本書の位置づけ
- Chapter2 これからのビジネスに必要な考え方
- Lesson09 ビジネスの「いま」をとらえよう
- Lesson10 ビジネスができるまでの3つの段階
- Lesson11 価値を模索する「アイデア期」
- Lesson12 市場での実験を繰り返す「市場投入期」
- Lesson13 本格的に事業を展開していく「成長期」
- Lesson14 事例に学ぶ「ビジネスモデルの転換」
- 著者プロフィール
- はじめに
- 目次
- Chapter1 ビジネスモデルって何だろう？
- Lesson01 ビジネスモデルとは何か？
- Lesson02 ビジネスモデルを理解する
- Lesson03 ピクト図の役割を理解しよう
- Lesson04 収益モデルとビジネスモデルの違いを理解しよう
- Lesson05 ビジネスモデルは対象によって見え方が変わる
- Lesson06 ビジネスモデルは絶えず見直しが必要
- Lesson07 ビジネスモデルに疑いの目を向ける重要性
- Lesson08 ビジネスモデルを学ぶことで得られるもの
- COLUMN ビジネスモデルの関連書籍と本書の位置づけ
- Chapter2 これからのビジネスに必要な考え方
- Lesson09 ビジネスの「いま」をとらえよう
- Lesson10 ビジネスができるまでの3つの段階
- Lesson11 価値を模索する「アイデア期」
- Lesson12 市場での実験を繰り返す「市場投入期」
- Lesson13 本格的に事業を展開していく「成長期」
- Lesson14 事例に学ぶ「ビジネスモデルの転換」
- Lesson15 プロダクトとソリューションは区別する
- Lesson16 ビジネスモデルは小さな階段を登りながらつくっていく
- Lesson17 新しいビジネスに必要な考え方
- 心配症の人のほうが起業家向き
- Chapter3 世の中のビジネスモデルを眺めてみよう
- Lesson18 不要資産に付加価値をつけて新たな市場で売る仕組み
- Lesson19 遊休資産の活用はシェアリングエコノミーが追い風に
- Lesson20 なぜ宅配ピザは高いのにビジネスが成り立つのか？
- Lesson21 本体ではなく消耗品で儲ける教科書的ビジネスモデル
- Lesson22 業務プロセスの革新で激安価格を実現する
- Lesson23 市場拡大が期待されるフリーランスビジネス
- Lesson24 すべて受託して競合との差別化をはかる
- Lesson25 事業で得る資産を新たな収益源に変える仕組み
- Lesson26 どんなビジネスも商売の基本のうえに成り立つ
- COLUMN ピクト図を描くときのポイント
- Chapter4 ビジネスモデルキャンバスの大原則を知ろう
- Lesson27 ビジネスモデルキャンバスの使い方を知ろう
- Lesson28 ビジネスモデルキャンバスは既存事業にも新規事業にも有効
- Lesson29 ビジネスモデルキャンバスの構造を理解する
- Lesson30 実際にビジネスモデルを分析してみよう
- Lesson31 アマゾンと楽天市場のビジネスモデルを読み解こう
- Lesson32 「届ける価値」と「顧客セグメント」を考えよう
- Lesson33 「顧客セグメント」を決めるときのポイント
- Lesson34 顧客に価値を届けるための「チャネル」を考える
- Lesson35 「顧客との関係」に書くリピート施策を考えよう
- Lesson36 「収益の流れ」で重要なのは複数のキャッシュポイント
- Lesson37 「主要リソース」はビジネスを支える重要な資源
- Lesson38 価値の実現に必要な活動を「主要活動」に定める
- Lesson39 ビジネスに欠かせない「主要パートナー」を挙げる
- Lesson40 削れないコストを書き出して「コスト構造」にまとめる
- COLUMN 資産をビジネスモデルキャンバスに書くケースもある
- Chapter5 「価値」と「顧客」の最適化をはかる
- Chapter41 価値には「入り口」「熱狂」「本質的」の3つがある
- Chapter42 訴求すべきは「熱狂価値」
- Chapter43 ターゲットに一番響く価値を選択する
- Chapter44 価値はポジショニングで決まる
- Chapter45 価値と顧客を最適化する
- COLUMN ビジネスパーソンに必要なのは「客観的な視点」
- Chapter6 価値の届け方と収益モデルを考えよう
- Lesson46 価値と顧客をつなぐチャネルを設計する
- Lesson47 市場に合った価格を考える
- Lesson48 ユーザーに価値を届ける最適な形になっているか
- Lesson49 ユーザーに価値をどう知ってもらうか考える
- Lesson50 「顧客との関係」をどう築いていくか考える
- Lesson51 具体的な収益モデルを検討していく
- Lesson52 1回の取引を積み上げるフロー型収益モデル
- Lesson53 継続して収益を得るストック型収益モデル
- Lesson54 ビジネスモデルキャンバスで整理する
- COLUMN ゴールを設定しよう
- Chapter7 ビジネスモデルを成立させる
- Lesson55 プロダクトに磨きをかける
- Lesson56 ユーザーの反応をもとに市場へ適応させる
- Lesson57 成長に必要な指標を見つける
- Lesson58 サプライチェーンとは？
- Lesson59 いかにサプライチェーンのコストを下げるか
- Lesson60 協力者を増やす3つのポイント
- Lesson61 さらなる成長を目指して大企業と連携する
- Lesson62 溜まったデータで新しいビジネスをつくる
- Lesson63 最後は「三方よし」を目指す
- COLUMN 撤退基準という言葉は存在しない
- おわりに
- 参考文献
- 索引
- スタッフリスト
- 奥付
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