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DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー 2024年4月号
ダイヤモンド社 / 2024年03月08日 / 全129ページ
特集「DEI経営の実践」
欧米ではDEI(ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン)を推進する動きが盛んであったが、経済の不確実性が高まるにつれて企業のコスト削減が進み、その取り組みは若干の踊り場状態を迎えている。一方、日本企業の多くにおいてDEIは、女性管理職の登用や障害者雇用など個別の施策に留まっており、周回遅れの状態にある。いまこそ多様な人材が活躍する環境を整え、組織の競争力を高めるチャンスである。
欧米ではDEI(ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン)を推進する動きが盛んであったが、経済の不確実性が高まるにつれて企業のコスト削減が進み、その取り組みは若干の踊り場状態を迎えている。一方、日本企業の多くにおいてDEIは、女性管理職の登用や障害者雇用など個別の施策に留まっており、周回遅れの状態にある。いまこそ多様な人材が活躍する環境を整え、組織の競争力を高めるチャンスである。
目次
- 目次
- Idea Watch
- DEI経営の実践
- 経営戦略としてのDE&I
- DEIを推進する企業は4つの「自由」を追求すべきである
- DEIの実現を阻むものは何か
- フィードバックと多様性:従業員の本音を引き出し、組織に活かす
- ジョンソン・エンド・ジョンソンはクレドーを羅針盤にDE&Iを推進する
- 障害者が中心となって働く会社:ビティ・アンド・ボウズ・コーヒーの挑戦
- EI シェイクスピアに学ぶ、人が成長するための条件
- 従業員の「不安」に対処する
- 心の不調を抱える従業員を支援する方法
- 「他者からどう見られるか」という不安がパフォーマンスを低下させる
- マネジャーは不安ゆえにマイクロマネジメントに陥る
- Life’s Work ノーマ・カマリ
- 目次
- Idea Watch
- DEI経営の実践
- 経営戦略としてのDE&I
- DEIを推進する企業は4つの「自由」を追求すべきである
- DEIの実現を阻むものは何か
- フィードバックと多様性:従業員の本音を引き出し、組織に活かす
- ジョンソン・エンド・ジョンソンはクレドーを羅針盤にDE&Iを推進する
- 障害者が中心となって働く会社:ビティ・アンド・ボウズ・コーヒーの挑戦
- EI シェイクスピアに学ぶ、人が成長するための条件
- 従業員の「不安」に対処する
- 心の不調を抱える従業員を支援する方法
- 「他者からどう見られるか」という不安がパフォーマンスを低下させる
- マネジャーは不安ゆえにマイクロマネジメントに陥る
- Life’s Work ノーマ・カマリ
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